• 發布日期:2024-04-26 訪問量: 131次
    東科事業部黨支部“三強化”夯實班組管理
    東科事業部黨支部以“基礎管理落實年”為契機,“三強化”夯實班組管理,即強化思想、提站位,增強政治領悟力;強化培訓、提技術,增強設備駕馭力;強化競賽、促提升,增強應急處置力。通過多樣化培訓、勞動競賽,廣大班組長以過硬的技術水平、管理能力帶領職工創造性、開拓性地開展工作,確保實現降本增效目標。強化思想、提

    東科事業部黨支部以“基礎管理落實年”為契機,“三強化”夯實班組管理,即強化思想、提站位,增強政治領悟力;強化培訓、提技術,增強設備駕馭力;強化競賽、促提升,增強應急處置力。通過多樣化培訓、勞動競賽,廣大班組長以過硬的技術水平、管理能力帶領職工創造性、開拓性地開展工作,確保實現降本增效目標。

    強化思想、提站位,增強政治領悟力。以擰緊思想這個“總閥門”為著力點,持續組織班組長開展黨的二十大理論學習,認真解讀集團、公司重點工作部署,提升班組長政治意識、責任意識和大局意識,發揮“領頭羊”作用,帶領班組職工團結協作,精細操作、精心維護,用實際行動嚴控費用,確保實現關鍵指標提升。

    強化培訓、提技能,增強設備駕馭力。深化“集體課堂”,創新學習形式,抓實“每周一課”, 由班組長擔任“講師”,通過組織班組長“講安全、講管理、講操作、講經驗”,用實際案例為班組職工開展“現身說法”式培訓,既促進班組長苦練內功,以先進管理經驗、專業技術水平提升自我,又讓職工在實踐中增長解決問題的新本領,提高工作水平和質量。

        強化競賽、促提升,增強應急處置力。以“三個量化”工作要求為指引,聚焦生產關鍵指標,組織開展崗位練兵、技術比賽、修舊利廢、小改小革、合理化建議征集等活動,以賽促學,提升“熟、巧、精”的實踐運用,增強優化攻關及破解生產難題能力,夯實生產基礎,促進班組管理上臺階、出成效。


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